约翰·布鲁克斯（Ｊｏｈｎ　Ｂｒｏｏｋｓ）说，在把家族企业Ｍａｌｔ－Ｏ－Ｍｅａｌ卖掉四年后，他仍然感到生活空虚。布鲁克斯的祖父在１９１９年创办了这家谷物食品制造企业，布鲁克斯的父亲直到１９８８年去世之前，一直经营着这家公司。在宝氏谷物公司（Ｐｏｓｔ　Ｃｅｒｅａｌ）于２０１５年以１１．５亿美元收购这家公司之前，非家族高管已将其扩展为美国第四大谷物食品生产商。

Ｍａｌｔ－Ｏ－Ｍｅａｌ产品包装上写着“庆祝百年”，品牌却已易主。

布鲁克斯先生说，自那宗交易之后，这个家族的三个支系便分道扬镳了。他们不再靠一家公司或者年度会议维系在一起，也不再自豪地穿行在明尼阿波利斯附近的谷物田地中。家族成员们各自管理自己分得的那部分收入。布鲁克斯先生说，这种状况并不令人满意。他希望自己的家族仍然拥有这家公司。

没有了家族企业　用什么维系家族

“拥有一家生产优秀产品的企业，并拥有优秀的董事会和优秀的员工努力推动公司的发展，这是一项令人着迷的挑战。”他谈道，“我有金融专业的工商管理硕士学位，所以我做好了管理这些钱的准备。但这个工作就是没有那么有趣。”坐拥一大堆钱，而不是一家公司，同时也远离了运营公司的压力和复杂性，似乎是一种解脱；但公司往往通过为成员赋予共同的身份，以及为他们在前几代人建立的社区中确立的地位，把家族维系在一起。

如果没有公司，家族对自己和目标的看法就会改变，而这往往是家族成员没有准备好的。之前他们的关注焦点是经营企业，然后是销售；几乎没有想过接下来会发生什么。“由于婴儿潮一代的老龄化，这个问题将变得越来越重要。”克莱赛特（Ｃｒｅｓｓｅｔ）的首席执行官迈克尔·科尔（Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｃｏｌｅ）表示，克莱赛特是一家为富有的大家族管理资金的机构。“成功应对这个问题的关键，是你如何让自己以及家人做好准备。归根结底，这是一种生活方式的选择。”

如果做得不好，家族分裂几乎是不可避免的。

“一家共享的企业会成为‘强力粘合剂’。”科尔先生谈道，“而当企业被出售时，我们会看到，几乎无例外的总有一些家族成员会离开。”

富国银行（Ｗｅｌｌｓ　Ｆａｒｇｏ）旗下的财富管理部门Ａｂｂｏｔ　Ｄｏｗｎｉｎｇ的财富规划主管里克·西蒙内蒂（Ｒｉｃｋ　Ｓｉｍｏｎｅｔｔｉ）表示，涉及家族企业的并购活动在以越来越快的速度增加。他说，很多业主们正在把自己的企业挂牌出售，或者会收到主动报价的收购邀约，这些报价往往高于公司在家族成员心目中的价值，他还谈到，从事出售家族企业业务的银行家发给他们的推荐信也在增加。

大多数顾问都认为，出售家族企业应着眼于从经营一家公司到管理一个投资组合的转变，而不是专注于金钱本身。有时，交易的规模会成为一个家族身份的问题，尤其是在收购价格公之于众的情况下。当萨布丽娜·莫里芝·纳伊姆（Ｓａｂｒｉｎａ　Ｍｅｒａｇｅ　Ｎａｉｍ）的父亲和叔叔将冷冻速食“热口袋”　（Ｈｏｔ　Ｐｏｃｋｅｔｓ）的生产企业美国厨师公司（Ｃｈｅｆ　Ａｍｅｒｉｃａ）出售时，在她身上就发生了这种情况。

雀巢公司于２００２年以２６亿美元现金收购了这家公司，当时纳伊姆还在读高中，她父亲和叔叔两兄弟拥有整个公司。

“当时的‘热口袋’赫赫有名，但我对它的财务状况并没有心理准备。”她谈道，“企业卖出以后，我去上学时，人们知道了企业的售价，我的朋友们对我说：‘哦，天哪，你们可真有钱。’”

纳伊姆女士认为，这主要是因为她的父母在她的成长过程中谈论的是努力工作，而不是金钱。她的父亲把钱投进了一个家族投资办公室，他把这个办公室当作一个企业来运营，而不是当做一个为这个家族的生活方式提供资金支持的被动投资工具，她并没有因此感到烦恼。她现在经营着回声资本集团（Ｅｃｈｏ　Ｃａｐｉｔａｌ　Ｇｒｏｕｐ），该集团利用家族在包装食品方面的经验，向规模较小的食品公司投资。

管理财富需要的计划

但是，有些家族更注重金钱，而不是那些使企业取得成功的特质，因此未能领会经营企业和管理金融资本之间的区别。西蒙内蒂先生谈到，即使将出售企业所得谨慎地投资，回报率也会触及天花板。他说：“你不能像拥有一家公司那样在投资组合中获得两位数的收益。”

布鲁克斯先生是拥有Ｍａｌｔ－Ｏ－Ｍｅａｌ多数股权的１０名家族成员之一。他说，他希望自己的孩子们每年从他那部分收入中提取的钱不超过１％——当然，这仍然是一大笔钱——这样，他的资产就能像他的家族企业以前那样继续增长了。但顾问们表示，这种策略可能会给后代带来问题。

“让一代人实施已故前辈制订的管控措施，用这些措施来管理可能尚未出生的后代，这么做很难。”　马萨诸塞州巴伦坦合伙公司（Ｂａｌｌｅｎｔｉｎｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ）的首席财富策略师科维·爱德华兹－皮特（Ｃｏｖｉｅ　Ｅｄｗａｒｄｓ－Ｐｉｔｔ）谈道，“这么做多少有点不切实际。”她说，这样的做法也忽视了谈论家族价值观的重要性，“人们往往认为（家族价值观的）答案就在钱里，可通常并非如此。”。

但是，让家族价值观达成一致需要时间。威廉·迪尔瑞（Ｗｉｌｌｉａｍ　Ｄｅａｒｙ）辞去了出版业的工作，帮助妻子谢瑞琳（Ｃｈｅｒｉｌｙｎ）创办了一家家族医疗保健公司。迪尔瑞谈到，他们一直确保他们的孩子凯琳（Ｋｙｌｙｎ）看到他们在做什么。

在过去的２３年里，这家人创建的五大湖关爱家庭健康和临终关怀公司（Ｇｒｅａｔ　Ｌａｋｅｓ　Ｃａｒｉｎｇ　Ｈｏｍｅ　Ｈｅａｌｔｈ　ａｎｄ　Ｈｏｓｐｉｃｅ），在中西部已拥有９０００多名员工。

迪尔瑞先生谈到，他的家族在过去１０年里接受了三笔私募股权投资，这让他们在２０１７年放弃对公司的控制权之前，能够逐步实现财富多元化。

不过在出售企业之前的几年里，该家族一直在为自己的财富制定一项计划，该计划既注重家族价值观，也让家族成员承担责任。例如，一个家族记分卡会跟踪他们在家族认为很重要的４０个项目上的进展，其中包括努力工作、明智投资和保护遗产。迪尔瑞先生表示，自己的家族用计分卡客观地回答了这个问题：“我们是不是每天都在努力让自己做得更好？”

随着财富的增长和家族的壮大，这些价值观可以成为公司的替代品。

太阳信托私人财富管理公司（ＳｕｎＴｒｕｓｔ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｗｅａｌｔｈ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）子公司ＧｅｎＳｐｒｉｎｇ的家族理财室服务主管戴维·Ｊ·赫里特（Ｄａｖｉｄ　Ｊ．　Ｈｅｒｒｉｔｔ）表示，对家族价值观的持续教育，尤其是在不持有公司以后，可让后代明白他们的财富来自何处。这些价值观较为宽泛时，比如，诚实、正直、努力工作，而不是具体到让家族成员恼火的程度，持续教育的效果通常最好。“宽松而且凝聚的效果最好。”赫里特先生谈道。

如果没有共同的价值观，只有强大的财务关系，比如只通过管理财富的大型信托或合伙公司产生联系，家族关系就会受到不良影响。

“如果家族关系破裂，但他们仍有经济上的关联，就为诉讼打开了大门。”　为家族提供咨询服务的威廉姆斯集团（Ｗｉｌｌｉａｍｓ　Ｇｒｏｕｐ）总裁兼首席执行官艾米·卡斯托罗（Ａｍｙ　Ｃａｓｔｏｒｏ）谈道，“到了那时候，局面真的会失控。”

卡斯托罗女士表示，有时候，最好让家族成员各行其是。“有一种浪漫的想法，就是大家在一起过感恩节。”　她指出，“也许家族成员只想一年聚一次，或者通过家族办公室进行互动。这没关系，但要明确说明。”

布鲁克斯先生谈到，他会去看望住在明尼阿波利斯地区的姐妹们，但他的注意力主要集中在与子女及其配偶举行的家庭会议上。“我在做我父亲在２０世纪８０年代初做的事情。”他表示，“我们讨论金钱的问题。当年，作为业主，我们会努力成为一个高效的业主群体。现在我们要成为一个高效的管理团队，我们必须管理好资金。”