2026 年中国国际服务贸易交易会：全球服务，互惠共享

第三届绿色经济发展论坛主会场

仟江水电讯社（9月20日 北京 委托发布）近日，2026 年服贸会第三届绿色经济发展论坛在北京首钢国际会展中心举办，400 余位中外嘉宾围绕"场景驱动·规则协同"展开交流。北京美源智联科技有限公司（以下简称"美源智联"）携 GEO 方案亮相论坛现场的案例展示区。

在展板前，创始人向围先生向与会领导与中外代表介绍项目时，被问得最多的是三个问题。有意思的是，这三个问题恰好对应美源智联的三块业务。

问题一："AI 时代，企业做推广还按老办法吗？"

美源智联在服贸会现场进行《AI 时代 GEO 营销增长新打法》主题分享

这是现场被问得最多的一个问题。提出它的人，往往已经察觉到了变化，但还没想清楚该怎么办。

变化是什么

过去企业做推广，核心动作是"占据位置"——抢占搜索排名、买广告位、争展会的黄金展位。而现在，越来越多客户（无论中外）的第一步接触不再是搜索，而是直接问 AI。AI 给出一段整合后的推荐，列几个选项——如果你的品牌不在这段回答里，你连进入候选名单的机会都没有。

对应的业务：GEO 生成式引擎优化

美源智联给出的答案是 GEO。目标很直接：让品牌进入 AI 答案，抢占新一代获客入口。 执行上分三层：

让 AI 理解你。 多数企业的公开信息里只有形容词，而 AI 引用的是事实——你做什么、解决什么问题、有什么可验证的细节。先把形容词换成事实。

让 AI 采信你。 AI 依据的是全网信源的综合印象。自己说的和别人说的，权重不同。美源智联帮助企业沉淀品牌权威证据资产，让 AI 交叉验证时采信准确、正面、最新的信息。

让 AI 优先推荐你。 围绕客户真实会问的问题布局内容与信源，让品牌在关键回答中稳定出现。

向围在展板前把这件事概括成一句话："把每一次回答，变成品牌的路演。"

问题二："AI 怎么才能真正用进业务里？"

问这个问题的人，往往已经交过学费——上过系统，演示效果不错，上线没多久就没人用了。

问题出在哪

工具和业务流程两张皮，员工觉得"还不如手工快"；买的系统功能很全，但没一个真正嵌进日常动作里。根子通常不在技术，在于方案是"套"上去的，而不是从业务里"长"出来的。

对应的业务：FDE 企业落地与场景化交付

美源智联的 FDE（前沿部署工程）核心是场景化交付——把 AI 能力嵌入企业的真实业务流程，解决真实业务问题。

这里有一条明确的原则：深入企业真实业务场景，拒绝标准化模板。 同一个行业的两个客户，流程细节、数据基础、团队习惯都不一样。套模板的结果，往往就是"看起来能用，实际用不上"。

常见落点包括：企业知识库与智能问答、营销与客服流程自动化、办公协同与工作流提效、经营数据分析。

交付标准是三条：可用（员工真的在用）、可见（效果能被看见）、可持续（能力沉淀在企业内部，不依赖外部团队长期驻场）。

问题三："团队不会用，怎么办？"

这个问题在现场被问到时，提问者往往会补一句："我们买过工具，但用的人没几个。"

问题出在哪

不是工具不好，是认知没跟上、场景没对齐、习惯没建立。市面上的课程听了一堆，回到工位还是老办法。

对应的业务：AI 实战培训营

美源智联的培训营定位很清楚：让团队真正会用 AI，让 AI 变成生产力。

和常见的 AI 培训相比，它有几处不同：

面向岗位，不是面向概念。 课程按岗位设计，市场、运营、销售、职能各练各的场景。

用真实业务场景做实战训练。 练手的素材就是企业自己的真实任务——把产品资料做成投放素材、把客户常见问题整理成知识库、把技术内容转化成对外可读的表达。学完不用转化，直接就是工作产出。

目标是团队能力，不是个人兴趣。 要的是整体应用水平上台阶。

交付什么：团队 AI 应用能力的提升，以及一批可反复使用的模板和流程——能力留在企业里，而不是留在讲师手里。

三块业务，一条链路

美源智联团队在"绿色经济新范式典型案例展示"区展板前

站在展板前不难看出，三块业务其实是一条链路：

· GEO 解决"被找到"——带来更好的获客增长；

· FDE 解决"落得下"——带来更高的业务效率；

· 培训营解决"用起来"——带来更强的团队能力。

缺一块，链路就断。 只做 GEO，客户来了服务跟不上；只做落地，系统先进但没人知道你的存在；只做培训，团队会用了却没有目标和场景。

美源智联把三块能力放在同一家公司，对应的正是那句定位："让 AI 简单落地，助力企业高效发展。"

一个按缺口依次推进的例子

以下为脱敏的典型场景（非特定客户，数据为示意）。

一家做工业设备的企业，年营收两亿左右，客户主要来自老关系和展会。

第一块先做 GEO。 前期测下来两个问题：客户常问的行业问题里，AI 从未提到过他们；偶尔提到，说的还是三年前停产的型号。补齐产品与应用场景的结构化信息、清理过时内容、在行业媒体补充专业内容之后，三个月回测，核心问题提及率从接近于零提升到三成上下，AI 引用中来自官方内容的比例明显上升。

第二块做培训营。 市场部六个人分批参加岗位实战训练，练的就是自己的活——把设备参数转化成选型内容、把一次产品更新做成图文与短视频脚本。培训期间产出的内容，有一半直接用到了官网和投放上。

第三块做 FDE。 把选型咨询整理成知识库，配智能助手承接高频问题；把报价与选型的重复环节做自动化，交付流程 SOP 与落地手册。

一年后：AI 渠道成为稳定的线索来源之一，内容产出效率明显提升，知识库、模板和 SOP 都留在企业自己手里。

这个例子最值得注意的一点是：三块业务不是同时铺开的，而是按缺口轻重依次推进的。

写在最后

美源智联服务的行业覆盖 B2B 企业服务、工业制造、教育培训、跨境出海、本地专业服务、品牌消费、大健康等领域。

三个问题对应三块业务：找不到客户、落不下地、用不起来。 如果你的企业正卡在其中某一环，欢迎通过官网联系美源智联，先聊清楚缺口在哪，再谈怎么补。